Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

Юрий Красножан - это известный советский и российский футболист, выступавший на позициях полузащитника и защитника. Также этот человек является хорошим тренером. В целом у него очень интересная жизнь и карьера, так что стоит рассказать об этом в подробностях.

80-е и 90-е годы

Игровая карьера у Юрия была намного менее насыщенной, чем тренерская. Но тем не менее в начале 80-х он являлся игроком нальчикского “Спартака”. Четыре года Юрий Красножан провел в команде и вышел на поле 76 раз, за все время забив лишь один гол. На протяжении всех лет он также являлся участником молодежной сборной РСФСР. У Юрия удачно получалось совмещать учебу с карьерой футболиста. В 1985 году он получил диплом о высшем образовании. Закончив факультет физического воспитания в КБГУ, стал преподавать физкультуру в местной нальчикской образовательной школе.

А потом, в начале девяностых, уже будучи довольно опытным преподавателем, Юрий Красножан стал принимать участие в формировании и развитии ФК “Эталон” (его потом переименовали в “Автозапчасть”). Там же он стал и играть - в трех сезонах вышел на поле 89 раз и оформил шесть голов. Благодаря его активному участию в жизни команды, клуб приобрел профессиональный статус и стал участником Второй лиги Чемпионата России. А когда в 1996-м проходил розыгрыш Кубка России, то “Эталон” и вовсе прошел в 1/8 финала. К этому году Юрий Красножан решил поступить в Высшую школу футбольных тренеров, что и осуществил. Спустя год он с успехом её окончил, получив лицензию.

Дальнейшая карьера

В 1999-м Красножан Юрий Анатольевич стал тренером ПФК “Спартак” из Нальчика. Первое время он занимался с дублем. Но уже в 2004-м его назначили главным тренером главной команды. С приходом этого специалиста в команду клуб стал бороться за лидерские позиции в рейтингах. Как итог - 2-е место в чемпионате и выход в Премьер-лигу. Там, в высшем дивизионе, у игроков под руководством Юрия удается сохранять достойную позицию. Интересно, что в 2006 году Красножана признали “тренером-открытием”.

Следующим его клубом стал столичный “Локомотив”. Но Ольге Смородской, президенту московской команды, показалось, что Юрий допускает серьезные ошибки в подготовке игроков, в формировании стартового состава и в остальном. Так что 6 июня 2011 тренера отправили в отставку.

Последние годы

Однако Юрий Анатольевич Красножан, биография и карьера которого весьма интересны, - это отличный тренер, так что сразу же после “отставки” из московского клуба его назначили главным тренером второй национальной сборной России. Команда под его руководством сыграла шесть матчей, из которых выиграно было пять. Также зимой его назначили тренером “Анжи”, правда, там Юрий не задержался надолго и ушел в отставку сам.

В 2012-м стал руководить краснодарской “Кубанью”, но уже через полгода главный инвестор команды сказал, что сотрудничество с этим специалистом будет прекращено. Поэтому Красножана быстро пригласил к себе “Терек”. Однако руководство и этой команды решило досрочно расторгнуть договор с Юрием, поскольку клуб не поднялся выше 14-го места после 14 туров (учитывая, что в предыдущем турнире РФПЛ 2012/2013, команда и вовсе была на 15-м месте).

С 2014 года по 2015 Красножан был главным тренером сборной Казахстана. Однако контракт продлевать не стали, так как национальная команда вновь оказалась на предпоследнем месте в группе. Так что на данный момент Юрий не занимает пост тренера, но можно быть уверенным, что в скором времени ему определенно поступят какие-либо предложения. Ведь Красножан - это не только тренер, но ещё и хозяйственный директор, "селекционер", менеджер и гарант стабильности в одном лице.

За несколько часов до своего очередного праздника дня рождения, Юрий Анатольевич Красножан был вынужден подписать бумагу об увольнении из "Локомотива". Из клуба, которому Красножан в первые же месяцы работы вернул первую строчку турнирной таблицы. Такую подзабытую.

Вечером, 6 июня, на заседании совета директоров ОАО "РЖД" было принято решение о расторжении контракта Юрия Красножана с "Локомотивом". Досрочное прекращение трудовой деятельности Красножана в нашем футбольном клубе вызвано заявлением президента клуба Ольги Смородской о том, что Юрий Анатольевич умышленно допустил просчёты в подготовке к матчу против "Анжи". Действительно ли один из лучших тренеров страны, выведя "Локомотив" впервые за последние 5 лет на первое место в таблице чемпионата России, повлиял на отрицательный результат "Локо" в матче против махачкалинского клуба? Вопрос остаётся открытым для общественности. Открытым и очень странным. Таким же странным, как и, на эмоциях позволю себе процитировать болельщицу нашего клуба, "Уродливые формы тенденции" в "Локомотиве".

Давайте вспомним, например, увольнение Славолюба Муслина. Серб принял "Локомотив" во время неудачного старта команды - когда "Локо" занимал предпоследнее место в чемпионате. Работа Муслина с первых же матчей вылилась в положительный результат. А через полгода "Локомотив" возглавил таблицу. Славо поднял наш клуб с 15 места на 1. И был уволен. За позор в Бельгии, когда мы проиграли полупрофессиональному "Зульте-Варегем". Проводя аналогии с нынешним увольнением главного тренера из клуба, можно задаться наивным вопросом - из топ-клуба российского футбола выгоняют за одну допущенную ошибку? Неудачная игра влияет на судьбу тренера больше, чем результаты его долгой и кропотливой работы? А как же, ещё с детства повторяемые поговорки о тех, кто упал, но тут же поднялся? О чёрных полосах, которые нужно воспринимать, как взлётные? Футбол невозможен без сенсаций. Приятные сенсации для одних не могут быть такими же радостными для других. "Локомотив" проиграл в том злополучном матче рыбакам и полицейсим, но что можно противопоставить тем футболистам, которые в тот вечер проводили свой лучший матч в жизни? Почему московская команда в домашнем матче обязана побеждать "Анжи"? В кавказский футбол инвестируют не глупые люди. Поэтому то, что финансовая (а соответственно и хозяйственная) деятельность дагестанского клуба оправдывает вложения - успех, который можно считать закономерным. Махачкалинская команда на протяжении нескольких туров идёт по чемпионскому графику. Почему домашнее поражение ей стоит так дорого? Неужели профессионала такого уровня, как признанного "тренера-открытие" Юрия Красножана можно обоснованно подозревать в нарушении спортивных и трудовых принципов в подготовке "Локомотива" к последнему матчу?

Красножан вывел нальчинский "Спартак", не имеющий стабильной финансовой поддержки из Первого Дивизиона в Премьер-Лигу, в 1/4 Кубка России 2007/08. Минувшей зимой Юрию Анатольевичу доверили команду топ-уровня, московский "Локомотив". Красножана не испугал неудачный опыт других тренеров среднего уровня, работающих в "Локо". Юрий Анатольевич возглавил наш клуб и принёс в команду свою философию. На предсезонных сборах футболисты часами учили теорию игры, часами поддерживали свою спортивную форму в тренажёрных залах. Красножан трудился и сверхурочно: свой рабочий день он начинал рано утром, а заканчивал за полночь. И это дало плоды - 9 побед в 13 товарищеских матчах! А когда, в последний раз, "Локомотив" вёл 3:0 по ходу матча в столичном дерби? Вспомните? И пусть "Локо" в концовке встречи первого тура с "Динамо" пропустил два мяча, и едва не потерял очки, Пусть проиграл в следующих 3 играх 2 матча. Юрий Анатольевич продолжал усердно работать. И результат пошёл. 1:0 над лидирующей на тот момент "Волгой", 4:1 в Краснодаре, 2:1 в домашней встрече с крепкой "Кубанью", доблестная ничья в Санкт-Петербурге, 4:0 разгромлен "Терек", ничья в Казани. Красножан заставил футболистов "Локомотива" играть так, что на трибуне болельщики дружно скандировали о чемпионстве. Даже после поражения "Анжи" наша команда всего на 1 очко отстаёт от лидера чемпионата.

Но Юрий Анатольевич забрал свою трудовую книжку из офиса "Локомотива". А не часто ли отдел кадров клуба отдаёт эти книжки своим работникам и служащим? Пережили вынужденный уход Сёмина, разумное решение Алиева покинуть команду. Ушёл Ренат Билялетдинов, который за годы своей работы с молодёжью нашего клуба поставил её в один ряд с лучшими футбольными школами страны - "Спартак", "Динамо". Ну и, конечно, уход с должности президента клуба Николая Наумова. Так высказывалась об атмосфере в клубе до увольнения Наумова бывший директор по работе с болельщиками и специальным проектам ФК "Локомотив" Наталья Константинова:

Это был наш монастырь. Обидно и горько, потому что это мы (я имею в виду огромную армию настоящих, преданных клубу болельщиков, сотрудников клуба, партнёров, спонсоров, журналистов, артистов) строили его, жили в нём, приводили своих детей, ссорились и мирились, плакали и смеялись, ругали и хвалили тренера и футболистов, болели и разочаровывались, на последние деньги ездили, летали, плыли, ползли, скакали по городам на мыслимых и немыслимых видах транспорта! Мы построили наш "Локомотив" с его (пока!) двумя чемпионствами, с его особой семейной атмосферой, которая уникальна и которая всегда была визитной карточкой "Локомотива"!

А какая атмосфера в служебных помещениях стаиона "Локомотив" сегодня?

Журнал болельщиков сайт поздравляет Юрия Анатольевича Красножана с днём рождения! Крепкого здоровья вам и вашим близким! Мы благодарим вас за работу в "Локомотиве"!

Юрий Анатольевич Красножан родился 7 июня 1963-го года в Нальчике. Всю свою жизнь Юрий Анатольевич провёл в столице Кабардино-Балкарской республики. Лишь зимой 2010-го года Красножан отправился за пределы республики, возглавив "Локомотив" . Фамилия Юрия Анатольевича - весьма необычна. Многие его родственники из-за ошибок паспортистов живут под разными фамилиями: кто Красножен, кто Красножон, кто Красножанов. Юрий Анатольевич - Красножан. Как говорит сам Красножан, он - один из поколения тех, чьи предки умели выбирать красивых жён.

КАРЬЕРА ИГРОКА

В 1980-м году Юрий Красножан начал выступать за нальчикский "Спартак" на позиции защитника/полузащитника. В течение четырёх лет Красножан провёл за кабардино-балкарский клуб 76 матчей, в которых забил 1 гол. Во время игры за спартаковцев Юрий привлекался в состав молодёжной сборной РСФСР. У футболиста получалось совмещать игру с учёбой. В 1985-м году Красножан получил высшее образование на факультете физического воспитания Кабардино-Балкарского государственного университета имени Х.М.Бербекова.

В начале 90-х годов Красножан успел поиграть за "Эталон" , позднее переименованный в "Автозапчасть" из города Баксана. Красножан выходил на поле в качестве играющего тренера. Команда с его участием получила профессиональный статус, вышла во вторую лигу чемпионата России, однажды в 1996-м году даже дошла до 1/8 финала Кубка страны. Команду с таким редким именем содержал завод, выпускавший глушители. Когда у завода закончились деньги, команда прекратила своё существование.

КАРЬЕРА ТРЕНЕРА

В 1996-м году Красножан поступил в Высшую школу тренеров, которую он закончил через два года с соответствующей тренерской лицензией. Сам Юрий Анатольевич описывает процесс обучения следующим образом: "Целей может быть несколько. Покрутиться среди тех преподавателей, которые уже не один год готовят тренеров. Пообщаться со специалистами, которые сейчас на первых ролях. Показать самого себя этому обществу. Для меня самое главное было научиться раскладывать всё по полочкам. Футболист и тренер - две совершенно разные профессии. Да, ты играешь, тренируешь, занимаешься практикой, но в голове постоянно возникает масса вопросов, на которые нет однозначного и правильного ответа. Начинается каша в голове. Сейчас этой каши нет. Школа помогла".

В 1999-м году Юрий Красножан был назначен главным тренером "Спартака" из Нальчика . С 2000 по 2003 год он работал тренером дублирующего состава. Для главной команды он воспитал Руслана Нахушева, Аслана Машукова и других игроков. В начале 2004-го года Красножан был назначен на пост тренера основной команды вместо уволенного Софербия Ешугова.

Юрий Красножан совершил в российском футболе настоящую революцию. В то время, как большинство отечественных специалистов выпрашивало у руководства деньги на трансферы, Красножан работал с тем материалом, который у него уже имелся. Нальчикская команда обладала наименьшим бюджетом в Премьер-Лиге, в которую кабардино-балкарцы пробились в 2005-м году, ведущие игроки клуба распродавались в более богатые команды, но Красножан упрямо гнул свою линию, удерживая нальчан на плаву. За шесть лет работы в родном Нальчике ему предлагали отправиться в состоятельные московские команды, однажды дело дошло до прямых переговоров между "Москвой" и "Спартаком" , но президент республики удержал Юрия Анатольевича всеми правдами и неправдами.

Красножан - это не только тренер, но ещё и менеджер, хозяйственный директор, селекционер и гарант стабильности в одном лице. Можно понять чувства болельщиков нальчан, расставшихся с преданным им человеком. Многие говорили, что за эти годы прогресс местной команды связан только с именем главного тренера. Неслучайно президент "Локомотива" после отставки Юрия Сёмина не рассматривал других кандидатов на тренерское место "красно-зелёных".И в 2010 году Юрий Красножан возглавил "Локомотив". К всеобщему удивлению столь талантливый тренер не сумел поработать и года в этой команде. Судя по сообщения в прессе и кулуарах, Ольга Смородская оказалась недовольна работой Красножана, который был уволен "за допущенные упущения в работе". Однако без работы Юрий оставался меньше месяца, получив предложение стать наставником второй сборной России.

27 декабря 2011 года было объявлено о назначении Красножана главным тренером махачкалинского "Анжи", но уже 13 февраля он ушёл в отставку по собственному желанию. А 16 августа 2012 года Юрий Красножан стал главным тренером краснодарской "Кубани", сменив на этом посту Дана Петреску, отправившегося в московское "Динамо".

Известный российский тренер Юрий Красножан, работавший в «Спартаке-Нальчике», «Локомотиве», «Анжи», а также со второй сборной России и национальной командой Казахстана, после двухлетнего перерыва вернулся к работе. Он возглавил подмосковные «Химки», которые занимают 13-е место в турнирной таблице ФНЛ.

За последние пару лет мне посчастливилось общаться с Юрием Красножаном так часто, как никогда ранее. Даже в тот недолгий отрезок времени, когда он тренировал «Локомотив» или потом занимался стремительно возникшим и так же стремительно оборвавшимся проектом РФС «Вторая сборная», общение чаще шло по телефону – несмотря на то, что оба преимущественно находились в Москве. Но столичная жизнь обычно слишком летящая, плюс к этому главный город страны кажется тебе чересчур большим. Настолько, что если у тебя дела где-то на Ленинградке, добраться до диаметрально противоположного конца Садового кольца не так уж и просто.

Поэтому, узнав, что он выбрал «Химки» в качестве следующего места работы, я не удивился. Во-первых, это та же Москва, второй наравне с Нальчиком домашний для него город. А во-вторых… Во-вторых, некоторое время назад мне начало казаться, что Юрий Анатольевич подустал. Вероятно, в том числе и поэтому пауза, наступившая в его карьере после сборной Казахстана, была такой долгой.

Подустал от чего: не от работы, не от российского футбола, который продолжает оставаться вещью в себе – и неслучайно многие тренеры и игроки выражают в последнее время публично и кулуарно такую наглядную готовность сорваться со знакомых мест ради приключения в ином футбольном мире, в европейском. Здесь, по-моему, можно увидеть единый, общий мотив. Люди хотят других эмоций, другой самореализации.

В том числе для того, чтобы раскрасить такую предсказуемую для них самих повседневность – с предугадыванием того, что будет на следующий день, в следующем месяце, через год. Там вроде бы меньшие деньги, там чаще совершенно иной статус команды или турнира, в котором она играет. Но задаешь вопрос: «Зачем вам все это?» – и слышишь слова, произнесенные однажды Костей Сарсания, когда он, такой богатый и успешный человек, поехал тренировать скромный литовский клуб, получая за это около пяти тысяч евро.

— Там другое качество жизни, — сказал Сарсания, и это был исчерпывающий ответ.

Вопрос только, кто что вкладывает в это понятие – «качество жизни». Юрий Красножан (надеюсь, я сейчас не выдам ничей секрет) во время творческого отпуска часто бывал в Нальчике. Достраивал дом, потом занимался ремонтом и обустройством. Но помимо чисто домашних дел, много часов проводил за встречами и разговорами с теми своими воспитанниками, кто когда-то играл в его «Спартаке», а затем стал более самостоятельной единицей – тренером, руководителем, администратором.

Есть такое понятие – «малая родина», и у Красножана отношение к ней легко угадывается окружающими. Все те годы, что он провел после ухода из нальчикского клуба, ему было важно, чем и как живет футбол в его родном городе, в его республике.

Он позволял себе делиться со мной идеями, многие из которых были замечательными, но труднореализуемыми. Проблема, как почти всегда бывает в нашей стране, упиралась в деньги: Кабардино-Балкария сегодня с трудом может позволить себе даже клуб второй лиги, если судить по положению дел в «Спартаке». Игорь Чугайнов, помогавший тренировать красно-белый клуб Хасану Биджиеву, много рассказывал о сложностях нальчикского «Спартака». И, помню, больше всего меня потрясло, что на каком-то матче у медперсонала не оказалось в сумке обычного марлевого бинта, чтобы перевязать пострадавшему игроку голову. Питание, проживание, всевозможная логистика – сложности в этих аспектах удивления, в принципе, вызвать не могут. Мы давно привыкли, что переход на схему «осень–весна» наотмашь ударил по живучести клубов ПФЛ. Но бинты…

Когда я слушал Красножана, говорящего на тему воссоздания системы подготовки футболистов на его малой исторической родине, я понимал, что ему как педагогу по образованию происходящее не только больно, но и мучительно. Что эта тема – словно застрявшая где-то в подсознании мысль, от которой так сложно избавиться. Что прогнать ее можно только работой, и не просто работой, а работой именно в этом направлении.

Поэтому я не удивился, когда до меня дошел слух, отправлявший его на пост директора академии ФК «Краснодар». Я позвонил, Юрий Анатольевич удивился, что еще один близкий человек говорит ему об этом, а он сам не в курсе. Но по реакции показалось, что ему действительно было бы интересно заняться таким делом. Потом, насколько знаю, существовала вероятность схожего проекта, который мог быть реализован в Восточной Европе, где Красножан совмещал бы работу главного тренера команды с кураторством проекта подготовки игроков в клубной системе. Но не срослось.

Зато получилось с «Химками». Клубом, который совершенно ошибочно было бы сейчас воспринимать только как самостоятельную футбольную команду, ставящую турнирные задачи в чемпионате ФНЛ или – если не повезет весной – уже в ПФЛ.

У меня на «Футболе России» недавно был Роман Широков, имеющий отношение ко всему подмосковному футболу в качестве советника министра спорта. Мы поговорили о разном, в том числе и о «Химках», куда молва отправляла Романа спортивным директором. Широков рассказал о будущем «Химок»: есть задача собирать, развивать и воспитывать талантливую подмосковную молодежь, тратя очень приличные по нынешним временам деньги именно на это, а не на трансферы иностранцев или возрастных россиян.

Губернатор видит этот проект долгосрочным – именно поэтому «Химки» искали сейчас тренера, который способен доводить до приличного уровня молодых игроков. Насколько я знаю, среди кандидатов был и Александр Гришин, чья молодежная команда сейчас едва ли не в полном составе перешла в основу ЦСКА. Если все так, то это идеальный вариант для Юрия Красножана. Как, впрочем, и для «Химок».

Текст: Илья Казаков
Фото: Сергей Дроняев

Такому визиту способствовал свободный график, нарисовавшийся в жизни нашего героя. После ухода из сборной Казахстана почти два года назад Юрий Анатольевич окунулся в творческий отпуск. Возможно, это такая компенсация громких событий, бурливших в карьере Красножана ранее. В конце нулевых в нальчикском “Спартаке” он нажил репутацию одного из лучших российских специалистов. Затем последовали престижные назначения в “Локомотив”, “Анжи”, “Кубань”. Однако оттуда Красножана всякий раз довольно быстро и при невыясненных обстоятельствах выпроваживали. Обо всем этом мы и поговорили с 54-летним тренером за чашкой кофе.

- Какова цель вашего приезда в Минск? Стажировка - не совсем подходящее слово?
- Скорее это такой частный визит к друзьям, которые сейчас реализуют интересный проект. С Анатолием Ивановичем Юревичем и Владимиром Ивановичем Белявским мы пересекались в Казахстане, где они занимались футбольными центрами, а я работал с национальной сборной. Когда взаимодействуют люди, близкие по духу, пониманию футбола, у них завязываются отношения. Каждой встрече мы рады. Хотелось пообщаться и посмотреть на все своими глазами. Воодушевлен тем, что увидел. Хотя другого и не ожидал. Качественная работа, подготовка не только футболистов, но и тренеров... Понятно, что проект пока в зародыше. Но за те пять с половиной месяцев, что он существует, пройден серьезный путь.

- Не смущало, что ехали в клуб только второго дивизиона?
- Я ехал не в клуб, а к друзьям. Абсолютно никакого смущения не испытал. Что еще впечатлило? Во-первых, Анатолий Иванович - со своим видением, глубиной знаний, стилем руководства. Во-вторых, заинтересованные глаза молодых тренеров, которые пришли постигать профессию к хорошим учителям. В-третьих, сами ребята, их отношение к делу, настрой на работу. Ну и, естественно, методика, которая исправляет недочеты, допущенные при подготовке футболиста в более раннем возрасте.

- Как вы познакомились с Юревичем?
- Впервые узнал о нем от Юрия Геннадьевича Свиркова, который работал на Украине в Запорожье. Как-то Свирков позвонил и сказал, что они с коллегами хотели бы приехать на стажировку в нальчикский “Спартак”. Ответил: отправляйтесь лучше в ЦСКА, “Спартак” московский, “Арсенал”, “Милан”... Но там пожелали именно в Нальчик. Приехали, пообщались... Вскоре встреча с Юрием Геннадьевичем переросла в совместную работу. У нас был плодотворный период. Мы и школу создали при его непосредственном участии. В беседах он рассказал, что в Беларуси есть тренер с, казалось бы, оригинальным видением. Но, как мне теперь думается, это видение единственно верное. Стало интересно. Когда я был в Минске со второй сборной России, встретились и пообщались. Так отношения и завязались. Может, это и громкие слова, но родственные души встретились. Анатолий Иванович стал для меня старшим товарищем, человеком, помогающим развиваться. Какое-то время я без работы. Эта поездка - словно возвращение в профессию. С Анатолием Ивановичем быстро входишь в рабочий тонус.

- Вы ведь хотели привлечь Юревича в свой штаб в “Анжи”?
- Да, но мое пребывание там оказалось краткосрочным. Может, со временем идея о совместной работе и будет реализована.

- История, которая характеризует Юревича как специалиста и человека?
- Посчитайте его воспитанников, которые заиграли на хорошем уровне. Посчитайте его воспитанников, ставших впоследствии тренерами. Он сам насчитывает двенадцать главных тренеров, которые работают на высоком уровне в разных странах. Вот вам и история. Все ведь не случайно. Это говорит о системности, о глубине понимания профессии. Но с ним любопытно общаться не только на футбольные темы. Много ответов находишь на жизненные вопросы. Ему интересно все: театр, эстрада, классическая музыка, экономика, политика… Эта многогранность подкупает. Каждая встреча - новая серия интересного фильма. Время летит так быстро, что четырех-пятичасовые беседы могут казаться короткими.

- Приехав в Минск, сразу вспомнили матч вашей второй сборной России против олимпийской сборной Беларуси?
- Нет. Это просто часть твоей жизни. Ты знаешь, что был здесь. Помнишь, что за игра состоялась. Ностальгии не ощутил. Но содержание той игры запомнилось. Вели 3:0 после первого тайма, потом немного расслабились, закончили 3:2... Вообще сам проект второй сборной России остался в памяти. На мой взгляд, он был организован своевременно.

- В прессе вы фигурировали в качестве кандидата на пост тренера сборной Беларуси...
- Не знал об этом.

- Подобная работа была бы вам интересна?
- В сборной своя специфика. Нет каждодневного общения с футболистами, но есть другие функции. Анализ, планирование... Конечно, работа со сборной Беларуси могла бы меня заинтересовать.

- С Артемом Радьковым, тренирующим в “Энергетике”, вспомнили “Терек”?
- Вспомнили. Очень рад, что поработал с ним и что сейчас встретились. Вижу, что начинающий тренер, как и команда, делает семимильные шаги в становлении. На мой взгляд, растет сильный специалист.

- Работа с кем из белорусских игроков оставила самый заметный след в вашей карьере?
- Дольше всего поработали с Виталиком Ланько. Замечательный человек, искренний в общении. Артем Концевой... Побывал в московском “Спартаке”, но приехал в Нальчик простым, чистым парнем. Вообще белорусов отличают искренность и порядочность. Эти качества сегодня не всегда характерны людям, футболистам в том числе. Антон Амельченко... У него, правда, было не так много игровой практики, но это никоим образом не сказывалось на отношении к делу и атмосфере в коллективе. Максим Жавнерчик - парень с характером. Хотя его ершистость тоже не шла команде во вред. Наоборот, он был способен завести партнеров. Помню и Игоря Тарловского. Правда, он не так много поиграл в Нальчике. Как у него дела, кстати? Пользуясь случаем, передаю всем большой привет.

В российской премьер-лиге сейчас практикуют сразу четыре тренера-белоруса. На ваш взгляд, с чем это связано?
- Мне трудно судить. Тренеры по-разному входят в клубы. Но не отметить подготовленность белорусов нельзя. То, что это специалисты хорошего уровня, сомнению не подлежит. Они заслужили приглашения. Кстати, двое - воспитанники как раз Анатолия Ивановича. Из шестнадцати главных тренеров премьер-лиги четверо - белорусы. Наверное, есть смысл говорить о белорусской тренерской школе. Существует ли она на самом деле, не знаю. Но вот наличие школы Юревича - это факт. Кроме тех двенадцати тренеров, хватает же и помощников.
А из специалистов, работающих в России, как-то не доводилось встречаться только со Скрипченко. А так со всеми знаком. Приглашали кого-то из игроков “Шерифа” - начали общаться с Кучуком. Встречались с “Карпатами” и “Севастополем” - познакомились с Кононовым. На сборах пересекались с Гончаренко.

Один из самых популярных запросов в интернете касательно вас: “Где сейчас Красножан?” Как на него правильнее всего отвечать?
- Готовится к работе. И эмоционально, и профессионально... Однажды приходит время, когда тебе не все нравится в той системе, которая функционирует. И нужно разобраться: она не нравится настолько, что из нее надо уйти, или же можно все равно создать свой мирок. Возьмем для примера Анатолия Ивановича, который строит, как он говорит, государство в государстве. Плюс дали о себе знать семейные дела, на которые раньше не хватало времени. Всем нам порой надо заняться и здоровьем.

Есть мнение, что тренером сборной должен быть специалист в годах. Комфортно ли вам было работать в Казахстане в молодом, по тренерским меркам, возрасте?
- (Улыбается.) Я польщен, что вы меня называете молодым. Зрелость важна. Но определяющие факторы - модель и стратегия, с которыми ты приходишь. В Казахстане мне было комфортно. Вспоминаю о стране с теплотой. Почему тогда не остался? Много причин. Иногда понимаешь, что нет возможности продолжить начатое. Когда срываются товарищеские матчи, пропадают целые европейские окна, игнорируются предложения... Если бы организационные вопросы решались своевременно и качественно, не ушел бы оттуда. Это были два года плодотворной работы.

- Тренерский путь вы начали с обычной общеобразовательной школы. Какие остались воспоминания?
- Яркие и добрые. До сих пор дружу с учениками, не говоря уже о коллегах. Тот период длился пять лет. Но я понимал, что это ступень в профессиональном становлении. Найти лучшую площадку для старта трудно. Имею в виду методику. Простой пример. Я не гимнаст, но детям важна наглядность. И ты уже начинаешь постигать гимнастику. А со временем становишься и баскетболистом, и волейболистом... С другой стороны - дисциплина, опыт общения. Научишь малыша - научишь и взрослого. Очень доволен, что моя карьера началась именно так. Этот опыт дорогого стоит.

- Трудные дети попадались?
- Вспоминается один класс, где из двадцати четырех человек неуспевающих было двадцать два. Убрали одного классного руководителя, другого... Учителя физкультуры редко назначают на такую должность. Но мне посчастливилось полтора года поработать в этой роли. В итоге все благополучно закончили восемь классов. Все зависит от того, с каким настроем ты подходишь к работе. Интерес должен превалировать над сложностями. А это было очень интересно. Я пришел в школу, когда мне было двадцать три. А старшеклассникам - семнадцать. Считай, одного поколения. Нужно было выстроить рабочие отношения. Но и не забывать, что ты как будто общаешься с друзьями, которых надо организовать.

В 2008-м вы выдвигались от “Единой России” кандидатом в депутаты местного парламента. Зачем вам это было нужно?
- Партия сказала “надо”, комсомол ответил “есть”. Это было решение президента республики. Учитывая, сколько усилий он вложил в “Спартак”, отказывать не хотелось. Хотя по своей воле я тогда об этом, наверное, и не подумал бы. Когда “Единая Россия” прошла в парламент Кабардино-Балкарии, понял, что в связи с профессией мое пребывание там будет эпизодическим. А вот в работе горсовета я принимал более деятельное участие.

- Вам нравилось в политике?
- Мне вообще политика не нравится. Но было интересно знакомиться и общаться с видными людьми города, участвовать в жизни Нальчика.

- Сейчас вы уже готовы к работе со звездами калибра Это"о и Роберто Карлоса?
- Звезды - на небе. Судить трудно. Я могу считать, что готов. Кто-то - что наоборот. Но суть в том, что каждый должен заниматься своим делом. Футболист - играть. Тренер - тренировать. Менеджер - придерживаться клубной философии или создавать ее там, где она отсутствует. Баланс не должен нарушаться. Важна и рабочая атмосфера в коллективе.
Футбол сейчас на интересном этапе развития. Посмотрите, что творилось в мировом футболе в это трансферное окно. Шесть- семь игроков просто наплевательски относились к своим контрактам, клубам. Когда-то им было за счастье там оказаться, а сейчас команда уже вдруг не нужна. Они пропускали тренировки, подвергались штрафам, но, несмотря ни на что, продолжали гнуть свою линию. Такое поведение можно объяснить: футбольный век недолог, и футболист имеет право определять, где и как реализовать себя. Но это право не отменяет обязанности, взятые на себя при подписании контракта. Где-то агент перехитрил менеджера при составлении соглашения, где-то проявились проблемы с воспитанием, где-то перепутали функции - и на выходе имеем истории, совсем не украшающие футбол. Неслучайно ФИФА озаботилась ситуацией.

- Почему раньше такого не было, или, если было, в меньшей степени?
- Не задумывался над этим. Мы можем просто рассуждать. Раньше в футбол не вкладывались такие деньги, которые сейчас инвестируют бизнесмены из Катара, Китая... Возможно, создавая свои проекты, финансовые элиты способствуют изменению приоритетов и подмене понятий о морали и этике. Индивидуальные амбиции стали превалировать над коллективной работой. Неуважение к традициям, отсутствие клубного патриотизма теперь можно объяснить возможностью больше заработать. В спорте высшего уровня вместо “быстрее, выше, сильнее” начинают главенствовать законы шоу-бизнеса. Кто-то из немецких тренеров даже предположил, что, не исключено, придет время, когда игроки будут, как актеры, ходить по театрам и принимать участие в одной постановке, другой... При этом значимость футболиста трудно переоценить. Так же как и вклад тренера, особенно детского, в его подготовке. А без спонсорских денег сложно представить развитие игры. ФИФА предстоит найти непростое решение, учитывающее интересы всех сторон.

- Сейчас, задним умом, строили бы отношения с топ-игроками “Анжи” по-другому?
- Вероятно. Но люди ведь с трудом меняются. Человек может подстроиться под ситуацию. Однако, чтобы кардинально измениться, такое случается редко. После ухода из “Анжи” довелось участвовать в совещании тренеров в штаб-квартире УЕФА в Ньоне. С докладом о взаимодействии тренеров с футболистами топ-уровня выступал Энди Роксбург. Ха, выяснилось, что половина моих решений при общении с топами оказались, с его точки зрения, неправильными. На Востоке говорят: в жизни нет ошибок, есть опыт. При этом умные люди все-таки должны совершенствовать принципы, если у них возникли проблемы.

Вы говорили: наверное, мне не удалось перестроиться под новую систему ценностей. По- прежнему не перестроились?
- От Анатолия Федоровича Бышовца однажды услышал фразу, которая понравилась: “Время не натянешь на себя”. В том смысле, что мы его не изменим. С одной стороны, если подстраиваешься под него, ты теряешь себя и тебе некомфортно. С другой - ты не можешь быть неизменным, как гранитная стена. Где та грань, до которой можешь меняться, решаешь только ты.

- Правда, что в “Анжи” вам предлагали купить Серхио Рамоса, Нани и Хамеса Родригеса, а вы отказались?
- Нет, предлагали Диарра и Алекса. Я, в свою очередь, предлагал Фертонгена, Алдервейрелда, Хави Мартинеса... Тогда это были молодые футболисты, которые могли достичь того уровня, которого, собственно, и достигли. Почему не подписали? “Анжи” был проектом других людей. И не я определял, кого приглашать.

После истории с возможной прослушкой телефона людьми из “Локомотива” стали общаться по мобильнику осторожнее?
- А я ничего плохого тогда не говорил. И сейчас не говорю. Как общался, так и общаюсь. Хотя в последнее время телефон стал только отвлекать. Так хорошо без него! Он лежит в одной из комнат дома. Я перестал бежать к трубке по каждому звонку. Лишь вечером просматриваю, перезваниваю.

- Женщина и футбол - понятия несовместимые?
- Пожалуй, совместимые. Сейчас мы видим, что появляются женщины-арбитры. И речь не только о немецкой судье. В Нальчике одна девушка уверенно работает ассистентом. Не думаю, что есть какая-то несовместимость по гендерному признаку. Глубина понимания предмета - вот что важно.

- Ольга Смородская - единственный человек, родившийся в Беларуси, с которым у вас не сложились отношения?
- Не знаю... На каком-то этапе эти отношения складывались, на каком-то - нет. Насколько мне известно, Ольга Юрьевна не так долго прожила в Беларуси. Поэтому, может, ей и не характерны те черты, о которых мы говорили выше.

- Те обвинения в договорняке - полный бред?
- Конечно. Абсолютно.

- Согласны, что ваш уход из “Кубани” похож на уход Гончаренко?
- Из “Кубани” многие уходят похожим образом. Овчинников, Хохлов, Ташуев, тот же Петреску, хотя он поработал чуть дольше остальных... Люди за свои деньги играли в футбольный менеджер. И условия игры были понятны только им.

- Главный урок, который вынесли из отставок, случившихся с вами в “Локо”, “Анжи” и “Кубани”?
- Первый: уровень гибкости и приспособляемости у меня не тот, который был необходим в тех случаях. Второй: сегодня лимитирующее звено не столько футболисты и тренеры, сколько менеджеры. Их решения подчас не поддаются объяснению.

- В последние пару лет вам нередко поступали предложения о работе в премьер-лиге. Почему не принимали их?
- Уже говорил: были семейные дела. Есть и вторая причина. Раньше практически никому не отказывал и принимал все предложения, особо не задумываясь, какие нюансы могут возникнуть. Сейчас осознаю, что не все проекты интересны. Нужно пристально всмотреться, понимают ли люди, как идеи станут реализовываться. Популизм это будет или действительно работа? Необходимо быть тоньше в выборе.